אימון אישי בשכנוע, השפעה ורתימה של עמיתים - רקע
מנהלים, מנהלי פרויקטים ועובדים בתפקידים שונים, נדרשים, על מנת להצליח בביצוע מוצלח של תהליך,
בניהול הפרויקט ולהצליח להביאו לגמר מוצלח, להצליח לרתום עמיתים, מנהלים מקבילים או עובדים
אחרים, להפעיל כישורים שונים תוך שימוש במיומנויות רכות רבות ומגוונות. במסגרת זו הם נדרשים לתקשר
באופן אפקטיבי עם האנשים השונים ולהפעיל בהצלחה מיומנויות של שכנוע והשפעה ורתימה וכל זאת תוך
הפעלת תקשורת בינאישית אפקטיבית.
סדנה זו באה במטרה לצייד במיומנויות אלה.
אימון אישי בשכנוע, השפעה ורתימה של עמיתים - תועלות
- מינוף התוצאות העסקיות הארגוניות.
- הצלחה גדולה יותר של העובדים והחברה בעמידה ביעדים.
- הגדלת המוטיבציה והתפוקות של עובדים.
- הצלחה גדולה יותר בעבודה המשותפת היחידות השונות בארגון.
- הצלחה גדולה יותר בשימור עובדים.
- מיצוב גבוה יותר של המנהלים בארגון.
- חסכון בזמן ובאנרגיה ניהולית ואישית בתהליך העבודה.
אימון אישי בשכנוע, השפעה ורתימה של עמיתים - יתרונות
- יצירת השיפור הדרמטי והמהיר ביותר ביכולת המתאמן בשיפור המיומנויות.
- קבלת מירב הכלים להצלחה בנושא. .
- מאמן עם הניסיון מהעשירים ביותר בישראל בהנחיית סדנאות ומתן הרצאות ואימונים בנושא.
- ניסיון ניהולי עשיר במסגרת תפקידים בכירים בסקטור הפרטי והציבורי אשר בא לידי ביטוי במתן כלים באימון.
- אימון מקצועי ללא פשרות, עוצמה אישית וכריזמה, אימון מושקע ומעניין.
- יכולת מיוחדת של המאמן להעצים אנשים ולהוציא מהם את המיטב.
- “תפירה אישית”- עבודת הכנה יסודית נעשית על מנת להתאים את הלמידה לעולם התוכן של המתאמן.
- אינטראקציה עם המתאמן תוך שילוב דרמה והומור, יצירת חוויה עוצמתית ומהנה למתאמן.
אימון אישי בשכנוע, השפעה ורתימה של עמיתים - מטרות
רכישת מיומנויות של שכנוע, השפעה, רתימה ותקשורת אפקטיבית.
אימון אישי בשכנוע, השפעה ורתימה של עמיתים - קהל יעד
מנהלים, מנהלי פרויקטים, עובדים הפועלים במישורים מטריציונים (ניהול מטריציוני). הסדנה מתאימה לבעלי ותק וניסיון מגוון
ומשתנה.
אימון אישי בשכנוע, השפעה ורתימה של עמיתים - נושאים מרכזיים
- העמית הארגוני כלקוח – גישות ותפיסות
- תשאול, בירור והבהרת צרכי העמית.
- תקשורת אפקטיבית שכנוע והשפעה והצגת תועלות לעמית.
- הפעלת שפת גוף אפקטיבית בשכנוע והשפעה.
אימון אישי בשכנוע, השפעה ורתימה של עמיתים - מתודולוגיה
ההדרכה משולבת בהעברת ידע פרונטאלי, סימולציות של פגישות עם עמית, ומשחקי תפקידים. הסימולציות
לקוחות מהעבודה השוטפת של המתאמן.
אימון אישי בשכנוע, השפעה ורתימה של עמיתים - משך האימון
ההדרכה בנויה ממספר מפגשים. מומלץ לקיים שלושה מפגשים בהיקף של שעה וחצי ואז לקבל החלטה
לגבי ההמשך.
מתוך הרצאה במיקרוסופט במפגש קהילת מנהלי הפרויקטים בישראל
שכנוע, השפעה ורתימה של עמיתים בארגון – כנס מרכז השלטון המקומי
ראיון בערוץ 2 על שיחת חולין כמקדמת עסקים
הצגת תועלות בתהליך שכנוע והשפעה
פרק 3 – כיצד מנסחים מטרה ומסר מרכזי לפרזנטציה?
פרק 14 – “נאום מעלית” – ב- 30 שניות עם אור אליעז
פרק 16 – תקשורת חיובית כמקדמת תהליכים ועסקים עם סאפה ראבי
פרק 17 – מסרים בתקשורת יזמית עם יהודה מסינגר
פרק 18 – על מיתוג, לבוש ומסרים עם אני פרידמן
פרק מיוחד בשל המלחמה – “לספר את הסיפור של ישראל”
