אימון אישי במנהיגות - רקע
מנהיגות: “הנעת אנשים לביצוע משימות, ייזום וניהול שינויים לאורך זמן, תוך מיצוי אמצעי הנעה וללא כפיה” Koter, 1990)). מנהלים מובילים את עובדיהם מתוקף סמכותם כמנהלים. ישנם מנהלים אשר מצליחים להוביל מתוקף מנהיגותם. השאלה אשר נשאלת תמיד, האם מנהיגות היא תכונה מולדת או נרכשת. הניסיון המצטבר בארגונים מראה, כי התשובה היא: “גם וגם”. היכולת להתפתח מבחינה מנהיגותית היא מפתח ביכולת של מנהל להפוך ממנהל למנהיג וכך להעצים את הישגיו, את התוצאות העסקיות של הארגון והאנשים עליו הוא אחראי, להגדיל מכירות ורווחים וכן את מידת שיתוף הפעולה, הירתמות והנאה בעבודה של הכפופים אליו.
מנהלים ועובדים מסויימים מבקשים לרכוש כלים זאת באמצעות הדרכה ואימון אישי. זאת ממספר סיבות מרכזיות:
- המתאמן מבקש להתאמן לבד ולא בקבוצה בשל מעמדו בארגון.
- המתאמן מבקש להתאמן לבד בשל קושי שלו לקבל אימון בקבוצה.
- המתאמן מבקש לקבל אימון אישי מחוץ למסגרת הארגון על מנת לשפר את יכולותיו ולהתקדם בו.
- מתאמן מקבל אימון אישי לאור חוות דעת הממונים עליו ובהמלצתם.
המתאמן הוא בעל עסק עצמאי
אימון אישי במנהיגות - תועלות
- שיפור התוצאות העסקיות הארגוניות.
- הגדלת התפוקות ושביעות הרצון של העובדים.
- הצלחה גבוהה יותר בעמידה ביעדים ובביצוע המשימות.
- חסכון בזמן ובאנרגיה ניהולית ואישית.
- הקטנת השחיקה והגברת המוטיבציה של מנהלים ועובדים.
- הגדלת הסיפוק ושביעות הרצון של המנהל מעבודתו ומביצועיו.
אימון אישי במנהיגות - יתרונות
- שיפור התוצאות העסקיות הארגוניות.
- הגדלת התפוקות ושביעות הרצון של העובדים.
- הצלחה גבוהה יותר בעמידה ביעדים ובביצוע המשימות.
- חסכון בזמן ובאנרגיה ניהולית ואישית.
- הקטנת השחיקה והגברת המוטיבציה של מנהלים ועובדים.
- הגדלת הסיפוק ושביעות הרצון של המנהל מעבודתו ומביצועיו.
אימון אישי במנהיגות - מטרות
להקנות, לשפר ולפתח במתאמן מיומנויות של מנהיג על מנת שיוכל להנהיג ולהניע את עובדיו לקראת תוצאות עסקיות מצוינות, לעמוד בהצלחה ביעדים ולהעצים את מערכות היחסים שלו ואת עובדיו.
אימון אישי במנהיגות - תכנים עיקריים
- מה מניע אנשים?
- על מנהיגות וניהול ועל מה שבניהם.
- מודל “הטווח המלא של המנהיגות” – תיאוריה ומעשה.
- חניכת, העצמת ורתימת עובדים
- תרגילים וסימולציות.
אימון אישי במנהיגות - קהל יעד
מנהלים המנהלים אנשים.
אימון אישי במנהיגות - מתודולוגיה
האימון משולב העברת ידע פרונטאלי, דיון עם המתאמן – במסגרת זו מתגבשת תוכנית עבודה יישומית לפיתוח המנהיגות ולהנעת העובדים של המתאמן.
דגש מושם על התנסות, מתן טקטיקות וכלים מעשיים, תרגול ומעורבות גבוהה של כל המתאמן לאורך כל הלמידה.
אימון אישי במנהיגות - משך האימון
מסגרת זמן ממוצעת לאימון עומד על כ- 6 שעות. יחד עם זאת, תוכנית האימון מותאמת לכל מתאמן על פי צרכיו.
עופר רשף מתוך ראיון בערוץ 10 על מנהיגות כמפתחת אנשים
על מנהיגות והערכת עובדים – מתוך הפודקאסט: תורת המסרים
