קורס פיתוח מנהלים
קורס פיתוח מנהלים – להוציא לפועל את הייעוד שלכם בארגון מטרתו של קורס פיתוח מנהלים היא לפתח את היכולת הניהולית של מנהלים ולספק להם כלים שיסייעו להם לעמוד באתגרי ויעדי החברות והארגונים בהם הם פועלים. במהלך הקורס, נתקדם ונעבוד על צמצום הפער בין המקום בו נמצאים משתתפי התוכנית בראשית התהליך לבין החזון הניהולי לגביהם והייעוד […]
סדנת ניהול זמן
סדנת ניהול זמן – רקע לפני כמה זמן התקשרה אלי מנהלת משאבי אנוש: “אתה לא מבין מה אנו עוברים. העומס נוראי, אנשים לא מספיקים כלום. אנו חייבים לעבור סדנת ניהול זמן”. הגעתי לסדנה. פגשתי חבורה של אנשים מחויבת ומקצועית. יחד עם זאת: לא יודעים לנהל את הזמן והמשימות שלהם. “מיינו את המשימות שלכם לחשובות ודחופות. […]
סדנת הערכת עובדים
סדנת הערכת עובדים – רקע לפני שנים ניהלתי את מרכז ההדרכה של מכון התקנים מטעם חברת ‘לוטם’. בסוף השנה הראשונה, מנכ”ל החברה, בועז, שהיה המנהל הישיר שלי, קיים איתי שיחת הערכת עובדים. “מרכז ההדרכה בניהולך עמד יפה מאוד ביעדים”, אמר לי. “המיצוב של המרכז בעיני מנהלי ועובדי המכון וכן בעיני כלל הגורמים בתעשייה עלה מאוד, […]
סדנת מנהיגות
סדנת מנהיגות – רקע מהי מנהיגות ולמה זה טוב סדנת מנהיגות? חטיבות החי”ר נוהגות כבר שנים לקיים בוחן פלוגה רובאית. זוהי תחרות בין כל פלוגות החטיבה, הנערכת במהלך יומיים ברצף, הכוללות תרגיל פלוגתי, מבחני ירי ועוד. אחד המרכיבים המשמעותיים בבוחן, הוא הריצה הפלוגתית. חשבתי עליה רבות עוד לפני שהייתי מפקד פלוגה רובאית בחטיבת הנח”ל, בשנת […]
סדנת פיתוח צוות
סדנת פיתוח צוות – רקע צוותי עבודה רבים עובדים באופן מיטבי ותוך שיתוף פעולה ואחריות משותפת במטרה למקסם את התוצאות העסקיות של הארגון. ישנם צוותי עבודה אשר אינם מביאים א עצמם למקסום יכולות בשל גורמים שונים כגון: תפיסות שונות של חברי הצוות, ערוצי תקשורת ומנגנוני פתרון קונפליקטים, סוגיות של סמכות ואחריות ועוד. הסדנה באה כשלב […]
סדנת עבודת צוות
סדנת עבודת צוות – רקע “אני מרגיש שאני מכיר טוב הרבה יותר ל חברי הצוות אחרי הסדנה. ברור לי כי ההיכרות הזו תסייע לנו להצליח לעבוד יחד”, אמר אחד המשתתפים בסיכום סדנת עבודת צוות. “יותר מכך”, אמר שני: “אני מבין כעת כי אם לא נצליח כולנו יחד, לא נצליח כלל”. “ערוצי התקשורת ביננו ברורים יותר, […]
סדנת ניהול ישיבות ודיונים
סדנת ניהול ישיבות – רקע “גזלן הזמן המרכזי שלנו בארגון הוא הישיבות. הן שואבות הרבה ויותר מדי זמן מהיום ומהשבוע….” התחיל לאמר לי אחד המנהלים בחברה איתה עבדתי….”הן לא אפקטיביות ונמרחות….” נכנס לדבריו בכאב, מנהל אחר. “אנשים לא מגיעים מוכנים, רבים כל הזמן…”, הוסיף שלישי.החלטנו כי אנו לוקחים את נושא הישיבות כפרויקט. שני חברי הנהלה […]
סדנת ניהול ממשקי עבודה
סדנת ניהול ממשקי עבודה – רקע מקרים שעולים מתוך סדנת ניהול ממשקי עבודה – “קרה לנו מקרה לא נעים עם לקוח”, אמרה לי מנהלת היחידה העסקית בחברה: “איש שלנו הגיע לדבר עם הלקוח על מוצר חדש ולא ידע כי יום קודם איש אחר מהחברה ביקר אותו בנושא אחר. זה היה קצת מביך. זה קורה לנו […]
המנהל כמאמן וחונך
המנהל כמאמן וחונך – רקע מנהלים, ראשי צוותים ומנהלי פרויקטים נדרשים לקדם את איכות הביצוע של עובדיהם ועמיתיהם ואת היכולות שלהם. מתן משוב לביצועים בתהליך העבודה עצמו, הוא דרך אפקטיבית ביותר לבצע זאת. מטרת המשוב היא לאמן וללמד את העובד תוך חיזוק נקודות החוזק אותן יש לשמר מחד והתמקדות בנקודות החולשה תוך מתן פתרונות והנחלת […]
