קורס שכנוע והשפעה אפקטיבי

מנהלים, מנהלי פרויקטים ועובדים בתפקידים שונים, נדרשים, על מנת להצליח בביצוע מוצלח של תהליך, בניהול הפרויקט ולהצליח להביאו לגמר מוצלח, להצליח לרתום עמיתים, מנהלים מקבילים או עובדים אחרים, להפעיל כישורים שונים תוך שימוש במיומנויות רכות רבות ומגוונות. במסגרת זו הם נדרשים לתקשר באופן אפקטיבי עם האנשים השונים ולהפעיל בהצלחה מיומנויות של שכנוע והשפעה ורתימה וכל זאת תוך הפעלת תקשורת בינאישית אפקטיבית.

שכנוע היא אמנות ענפה ומסועפת, היא נלמדת ונחקרת על ידי מיטב המוחות בעולם שמפצחים את סודותיה בעולם העסקי, בעולם האקדמיה, בחיי היום יום ובכל מסגרת אפשרית.

המחקרים השונים מציגים מגוון עשיר ביותר של תאוריות שונות, כאשר אלה יכולות להציג את אופן התפיסה והשימוש שלנו בתורה השכנוע וההשפעה בעבודתנו ובמהלך החיים שלנו.

כדאי לדעת שיש רמות ודרגות שונות של שכנוע, ואם אתם מוצאים את עצמכם מתעקשים בשכנוע הקרובים אליכם, רתימה של עמיתים או אפילו בשינוי עמדה מינוריים אל תאמרו נואש. נכון שיש אנשים אשר נולדים עם כישורי שכנוע, לכאורה, ונדמה כי החיים שלהם קלים הרבה יותר, אך במקרים רבים מדובר על לא יותר מצירוף מקרים במסגרתו מתקיימים תנאים מסוימים שמקנים לאדם יכולת שכנוע. מה שאומר שגם מי שלא נולד מאוד משכנע יוכל לרכוש כלים שיעזרו לו לנתב סיטואציות והתנהגויות של אנשים אל הכיוון בו הוא מעוניין.

שכנוע הוא למעשה תהליך מאוד סכמתי וברגע שמבינים כיצד תפיסתו של האדם פועלת, יכולת השפעה הופכת להיות תכונה בלתי נפרדת מסל היכולות שלנו.

צורות השכנוע הקיימות הן ברמת רחבות ביותר, כך לדוגמא ברמה הבסיסית ביותר שכנוע יהיה יצירת מצב של למידה בעלת מעורבות נמוכה, מודל שהוצג בשנות השישים על ידי חוקר בשם קרוגמן. הכוונה כאן היא להתגברות על מנגנוני הסלקטיביות באמצעות עקיפתם על ידי שימוש בנוסחים הומוריסטיים ומטופשים למטרת העברת המסר. כמו זה ישנן צורות נוספות של שכנוע כמו באמצעות הפעלה, שימוש במנהיגי דיעה והרשימה עוד ארוכה.

יכולות השכנוע שלנו משמשות אותנו בכל דבר בחיים, החל מהתנהלות בחיים הפרטיים מול בני המשפחה והחברים דרך התנהלות מול לקוחות ולקוחות פוטנציאליים, קבלת העלאה מהבוס או רתימה של עמיתים לביצוע משימה או פעולה כזו או אחרת. למדתי כי אנשים יעשו את מה שאנו מבקשים מהם בשני תנאים: יחבבו אותנו, יעריכו אותנו, ויפיקו תועלת מכך שישתפו איתנו פעולה. למה הכוונה תועלת? יש לכך היבטים רבים ועל כך נרחיב בקורס.

יש אלה החושבים כי לא ניתן ללמוד מנהיגות בקורס. בסדנה. באמצעות קורס דיגיטאלי, לימודים באינטרנט. ניסיוני מראה אחרת. הנחתי אין ספור סדנאות ואימנתי מנהלים רבים. ראיתי כיצד ניתן ללמד את הכלים. כיצד ניתן להצליח ליישם את הכלים ולהצליח להנהיג ולהשיג תוצאות והצלחות. אין ספק כי לעבודה צמודה עם מנהלים יש יתרון על לימוד נושא המנהיגות באמצעות קורס אינטרנטי, ובכל זאת הכלים שמקבלים בקורסים שהכנתי, שמועברים כקורסים און ליין, מועברים בצורה ברורה וקלה ליישום. 

ניתן כמובן להמשיך לייעוץ של המנחה המלווה את המנהל ומסייע לו להטמיע את הכלים ולהצליח. ייעוץ וליווי זה יכול להתבצע גם כן, גם בפגישות פרונטאליות פנים אל פנים וגם בשיחות ועידה, שיחות זום או בכל פורמט של הדרכה דיגיטאלית והדרכה מרחוק.

קיימת אפשרות להמשיך את הקורס הדיגיטאלי במפגש פרונטאלי עם מספר מנהלים על מנת ליצור קבוצת למידה ויישום של הכלים וכן ללוות מספר מנהלים אשר רכשו את הקורס בפורמט של שיחת ועידה או הדרכה דיגיטאלית על מנת לסייע להם להצליח ליישם את הכלים.

הקליקו לאיתור קורסים לעובדים למנהלים ולבעלי עסקים שיוכלו להיות רלוונטיים בנוסף.